Search for a command to run...
Series
A bitter experience makes us a better person
Ko’pchilik boshqaruv lavozimida ishlayotganda biror loyihani amalga oshirish uchun quyidagicha strategiyani tanlaydi: • Rejani o‘zing tuzasan• Vazifalarni o‘zing taqsimlaysan• Ishni o‘zing ko‘rib chiqasan• Keyingi bosqichga o‘zing ruxsat berasan Ammo...
Quyidagi jumalalar ijtimoiy tarmoqlardan olingan, keng tarqalgan, lekin aslida muallifi noma’lum yozma fikrlardir. Lekin insonni kurashga chorlaydigan hammasiga o’ziga bog’liqligi haqida eng ma’noli so’zlardan deb hisoblaganim uchun shu joyda ulashgi...
Biz ko’pincha kitobni muqovasiga qarab baho berma deymizu lekin har kuni uni teskarisini qilamiz:▪️ Yig’ilishlarda kamroq yoki pastroq gapiradiganlarni e’tibordan chetda qoldiramiz▪️ Faollikni salohiyat(kompetensiya) bilan adashtiramiz▪️ “Ko’rinishi ...
(Bu narsalar hech bir qo‘llanmada yozilmagan ) Rahbarlik faqat strategiyadan iborat emas.Bu – insoniylikdir. Siz bu ish faqat raqamlar,buyruq berish, nazorat va yig‘ilishlardan iborat deb o‘ylaysiz. Lekin hech kim aytmaydigan haqiqat shuki: Siz o’zi...
0. Murakkab yechimlar tanlaganing xatoligini - kechasi uxlamay kod yozib afsuslanganingda bilasan. O‘z kodingga oshiq bo‘lishni bas qil Har qanday yechimni kamchiligi bo’lishi mumkin – eng yaxshisi degani yo‘q Yozgan har bir koding — bu xavf va ma...
Loyiha menejerlar ko‘pincha loyiha rejalashtirilgan ikki oy o‘rniga, masalan, to‘rt oy talab qilishiga duch kelishadi. Buning sabablaridan biri odatda vazifalar uchun vaqt noto‘g‘ri baholangan bo‘lishi mumkin. Ushbu muammoni hal qilish uchun dekompoz...
