Navbat yaratadigan rahbarlik – rahbarlik emas

Search for a command to run...

No comments yet. Be the first to comment.
Quyidagi jumalalar ijtimoiy tarmoqlardan olingan, keng tarqalgan, lekin aslida muallifi noma’lum yozma fikrlardir. Lekin insonni kurashga chorlaydigan hammasiga o’ziga bog’liqligi haqida eng ma’noli so’zlardan deb hisoblaganim uchun shu joyda ulashgi...

Relatsion ma’lumotlar bazalari (Relational Databases):Relatsion ma’lumotlar bazalari o‘n yillar davomida ma’lumotlar dunyosining asosini tashkil etib keladi. Ular ma’lumotlarni oldindan belgilangan relatsion bog‘liqliklar bilan jadval ko‘rinishida sa...

Biz ko’pincha kitobni muqovasiga qarab baho berma deymizu lekin har kuni uni teskarisini qilamiz:▪️ Yig’ilishlarda kamroq yoki pastroq gapiradiganlarni e’tibordan chetda qoldiramiz▪️ Faollikni salohiyat(kompetensiya) bilan adashtiramiz▪️ “Ko’rinishi ...

(Bu narsalar hech bir qo‘llanmada yozilmagan ) Rahbarlik faqat strategiyadan iborat emas.Bu – insoniylikdir. Siz bu ish faqat raqamlar,buyruq berish, nazorat va yig‘ilishlardan iborat deb o‘ylaysiz. Lekin hech kim aytmaydigan haqiqat shuki: Siz o’zi...

Ko’pchilik boshqaruv lavozimida ishlayotganda biror loyihani amalga oshirish uchun quyidagicha strategiyani tanlaydi:
• Rejani o‘zing tuzasan
• Vazifalarni o‘zing taqsimlaysan
• Ishni o‘zing ko‘rib chiqasan
• Keyingi bosqichga o‘zing ruxsat berasan
Ammo amalga quyidagicha bo’ladi aytaylik sizning oshxonangizda
Bittagina oshpas ovqat tayyorlayapdi
O’nlab buyrutmalar navbat kutyapdi
Och mijozlar tobora sabrsizlanmoqda
Buyrutma ko’payib oshpazga navbat uzaygan sari oshxona sekinlashmoqda
Oshxona sekinlashgan sayin mijozlar norozilig oshmoqda
Norozilik oshgan sari esa oshpaz yana ko’proq va tezroq ishlashga harakat qilmoqda
Bu halokatli doira hisoblanadi. Asl haqiqat shundaki:
NAVBAT YARATIDGAN RAHBARLIK- RAHBARLIK EMAS. BU ISHGA HALAQIT BERAYOTGAN TIQINDIR.
Agar har bir qaror siz orqali o’tishi kerak bo’lsa, demak siz jamoaning yordamchisiga emas, to’siqqa aylangansiz."Buyruq va nazorat" yondashuvi xavfsizdek tuyuladi. Bunday yo’l bilan uzoqqa bora olmaysiz eng katta zararni o’zingiz ko’rasiz.
Chiqish yo‘llari:
✅ Har bir detallarga aralashmang – ishoning, lekin tekshiring
✅ Imkon bo‘lsa, tasdiqlarni avtomatlashtiring
✅ Ma’lumotni rahbarga olib bormang – vakolatlarni bo’ling
✅ Jamoani tezlashtiring – o‘zingizni band qilmasdan
Ha, ayrim holatlarda ko‘rib chiqish zarur.
Ha, ba’zi kechikishlar aralashmasangiz ko’proq bo’layotganga o’xshaydi.
Lekin o‘zingizdan so‘rang:
🧠 Rahbarligim shu darajada alo bajaryapmanki, bu kechikishlar bunga arziydimi?
Ba’zida javob – ha.
Ammo ko’p holatlarda – yo‘q.