Navbat yaratadigan rahbarlik – rahbarlik emas

Ko’pchilik boshqaruv lavozimida ishlayotganda biror loyihani amalga oshirish uchun quyidagicha strategiyani tanlaydi:

• Rejani o‘zing tuzasan
• Vazifalarni o‘zing taqsimlaysan
• Ishni o‘zing ko‘rib chiqasan
• Keyingi bosqichga o‘zing ruxsat berasan

Ammo amalga quyidagicha bo’ladi aytaylik sizning oshxonangizda

1. Bittagina oshpas ovqat tayyorlayapdi

2. O’nlab buyrutmalar navbat kutyapdi

3. Och mijozlar tobora sabrsizlanmoqda

4. Buyrutma ko’payib oshpazga navbat uzaygan sari oshxona sekinlashmoqda

5. Oshxona sekinlashgan sayin mijozlar norozilig oshmoqda

6. Norozilik oshgan sari esa oshpaz yana ko’proq va tezroq ishlashga harakat qilmoqda

Bu halokatli doira hisoblanadi. Asl haqiqat shundaki:

NAVBAT YARATIDGAN RAHBARLIK- RAHBARLIK EMAS. BU ISHGA HALAQIT BERAYOTGAN TIQINDIR.

Agar har bir qaror siz orqali o’tishi kerak bo’lsa, demak siz jamoaning yordamchisiga emas, to’siqqa aylangansiz."Buyruq va nazorat" yondashuvi xavfsizdek tuyuladi. Bunday yo’l bilan uzoqqa bora olmaysiz eng katta zararni o’zingiz ko’rasiz.

Chiqish yo‘llari:

✅ Har bir detallarga aralashmang – ishoning, lekin tekshiring
✅ Imkon bo‘lsa, tasdiqlarni avtomatlashtiring
✅ Ma’lumotni rahbarga olib bormang – vakolatlarni bo’ling
✅ Jamoani tezlashtiring – o‘zingizni band qilmasdan

Ha, ayrim holatlarda ko‘rib chiqish zarur.
Ha, ba’zi kechikishlar aralashmasangiz ko’proq bo’layotganga o’xshaydi.

Lekin o‘zingizdan so‘rang:

🧠 Rahbarligim shu darajada alo bajaryapmanki, bu kechikishlar bunga arziydimi?

Ba’zida javob – ha.
Ammo ko’p holatlarda – yo‘q.